Gestion d’équipes – Quoi dire et quand ?

Il est délicat pour certains managers, de savoir quoi dire et quand.

Certains jouent la transparence. D’autres managers qui préfèrent trier les informations, afin de se garder l’importance des nouvelles. Certains autres donnent les informations lorsqu’elles sont confirmées.

La transparence a, selon moi, le mérite de permettre la discussion sur les décisions à prendre, les orientations à choisir, etc.

La rétention volontaire d’informations n’est vraiment utile que pour le manager à mon sens.

Donner les informations lorsqu’elles sont confirmées permet d’éviter les polémiques sur tout le processus (parfois fastidieux) de décision.

Partager les informations est un minimum qui me semble important pour les personnes qui participent à la vie de l’entreprise : ceci génère l’implication des collaborateurs. Discuter avec les équipes des différentes décisions permet le même résultat, à condition de tenir compte des avis. Ce n’est pas toujours applicable, surtout dans les moyennes et grandes structures.

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